- первый мульти-форматный барбершоп!

Основными направлениями развития розничной торговли в период нестабильной рыночной экономики являются решения, ориентированные на распределение товарных запасов, эффективная логистика и, конечно же, борьба за клиента. С точки зрения бэк-офиса ритейла наблюдается активное развитие систем аналитики и прогнозирования, облачных сервисов и технологий, . Е-торговля также остается в приоритете для развития, все большее количество представителей розничной торговли уходят в сеть, в результате растет интерес к таким системам, как и . Выбор новой ит-стратегии в эпоху перемен. ИТ-архитектура Выбор ит-стратегии при активном развитии сети Какую ценность сегодня ИТ создаёт для внутреннего заказчика? Кейсы по реализации процессов поглощения и слияния сетей Управление рисками в ИТ Возможность масштабирования ИТ-системы:

Сеть мультиформатных продуктовых магазинов

А также о том, зачем ИТ-дирекции свое медиа внутри компании и почему для айтишников сегодня одним из главных навыков стала способность общаться. Поскольку именно стремление компании к лидерству стало причиной создания нового ИТ-подразделения в компании. Мы понимаем, что ИТ, которые создаются только ради новых технологий, актуальны для компаний, которые зарабатывают на этом: В других отраслях, в том числе в торговле, ИТ — это прикладная дисциплина.

Бизнес-модель — концептуальное описание предпринимательской деятельности. История[править | править код]. Впервые это понятие прозвучало в.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Экономические предпосылки формирования торговых сетей 1. Организационная структура и классификация мультиформатных 22 торговых сетей 1. Стратегическое планирование как предпосылка развития торговой сети Глава 2. Состояние, тенденции и закономерности развития розничной 40 сетевой торговли 2.

Мировой опыт формирования розничных торговых сетей 2. Тенденции и закономерности развития отечественных розничных 52 сетевых структур 2. Методическое обеспечение экономических решений в управлении 81 торговыми сетями 3. Методика выбора и обоснования стратегии развития мультиформатной 81 торговой сети 3.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании.

В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов.

Мультиформатная бизнес-модель. Расположены в шаговой доступности от жилых домов вблизи основных пешеходных и.

Мультиформатность — неизбежное будущее мирового ритейла? Электронная коммерция, мягко говоря, наступает классическому ритейлу на пятки. Достаточно посмотреть, как целыми пачками скупает крупные ритейл-компании стоимостью в миллиарды долларов, чтобы понять, в какую сторону дует ветер. Дело в том, что современное - поколение в принципе привыкло покупать онлайн.

Им больше не с руки тратить время на утомительную беготню по супермаркетам ради одних лишь покупок. В торговый центр они теперь отправятся скорее ради общения, развлечений, нового опыта и впечатлений. И как бы ни был хорош , а самый лучший клиентский опыт по-прежнему может обеспечить только непосредственный физический контакт бренда с покупателем. Поэтому ритейлеры, которые способны видеть дальше собственного носа, методично повышают свою квалификацию в сфере клиентского экспириенса и интертеймента — параллельно инвестируя в .

Азия в авангарде современного ритейла Интереснее всего за этими процессами наблюдать на рынках Юго-Восточной Азии. Именно там сосредоточены самые восприимчивые к инновациям потребители, которые мультиформатность в сфере ритейла уже воспринимают как данность. И именно там крупные бренды чаще всего тестируют новые форматы, бизнес-модели и концепции ритейла.

Торговые сети

Тренды - — ступенька в эволюции ритейла Санджей Саулди впервые приехал в Россию и с удовольствием поделился своими знаниями и опытом с российскими ритейлерами В среде продвинутых ритейлеров сегодня модно говорить о концепции о - . Ведь именно на нее делают ставку те руководители компаний, которые стараются идти в ногу с прогрессом и намерены уже сейчас воплощать идею магазина будущего.

Как подняться на очередную ступеньку эволюции розничного ритейла? Как преодолеть стереотипы традиционной офлайн-торговли? Об этом нам рассказывает директор Европейской Академии интернет-маркетинга Штутгарт, Германия , всемирно известный специалист в области интернет-маркетинга и стратегии онлайн-позиционирования Санджей Саулди.

Омниканальный ритейл — интегрированный подход к покупателю.

А ситуативная модель далеко не всегда позволяет мультиформатность. . на больших площадях наша модель бизнеса становится неэффективной.

Проект автоматизации мультиформатной продовольственной розничной сети автоматизация розничного бизнеса , ИТ в ретейле , новости"В году появился первый магазин сети"Копейка". В том же году был открыт первый распределительный центр. Этот проект демонстрирует способность системы поддерживать стремительное развитие мультиформатной продовольственной розничной сети, насчитывающей в начале года более 50 супермаркетов. О компании Торговый Дом"Копейка" — один из крупнейших операторов розничного рынка.

К году в России уже существовали розничные сети супермаркетов"Седьмой Континент","Перекресток" и др. Однако создание"Копейки" положило начало освоению новой ниши в этом бизнесе — сетей универсамов эконом-класса — дискаунтеров. Поэтому ТД"Копейка" можно по праву назвать новатором на российском рынке.

Глава"Ленты": если хочешь успеха в ритейле, нужно работать с разными форматами

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых. Так перешел от поставок табуляторов к лизингу аппаратного обеспечения , затем к производству персональных компьютеров , микрокомпьютеров и комплектующих.

Примечательно, что компания совершила ещё один переход — к разработке программного обеспечения и оказанию услуг [7] [8]. Пол Тиммерс, [ править править код ] Работа директора Европейской комиссии Пола Тиммерса, вышедшая в году в , посвящена новым бизнес-моделям рынка интернет-торговли.

Фабрика Сегатnica Magica представляет новую мультиформатную коллекцию пользуются различные модели экскаваторов погрузчиков JCB.

Транскрипт 1 1 1 апреля 28 года Марина Гладкова Магнит: В - годах акции компаний розничного сектора демонстрировали значительный рост котировок. Мы полагаем, что в будущем благоприятная конъюнктура внутри страны в сочетании с позитивным настроем инвесторов станет катализатором роста капитализации компаний, ориентированных на внутренний спрос и не связанных с сырьевыми рынками, в том числе и компаниям розничного сектора.

Мы ожидаем, что дальнейший рост благосостояния населения в совокупности с активностью банков в сфере потребительского кредитования позволит компаниям поддерживать двузначные темпы роста выручки втечение ближайших пяти семи лет. Сеть 1 по количеству торговых точек. Компанию Магнит по праву можно назвать одной из самых быстроразвивающихся отечественных сетей.

По итогам года Магнит насчитывал магазинов, на конец 15 марта 28 года общее число магазинов составляет уже Сеть делает ставку на агрессивную региональную экспансию, втом числе ив малые города России.

Бизнес, который лопнул: три реальных кейса о закрытых проектах

Благодаря этому процессу происходит самосегментирование рынка, поскольку потенциальные покупатели, выбирая свое место жительства рядом с людьми, имеющими схожие жизненные ценности и уровень дохода, самостоятельно создают на рынке микрониши, в которых и работают розничные предприятия. В России ситуация принципиально иная: В результате только новые районы и кварталы имеют четкое разделение по уровню дохода и образу жизни и то не всегда , а в районах с советской застройкой богатые и бедные перемешаны настолько, что нормой считается ситуация, когда в одном подъезде живут и богатейшие люди и люди, находящиеся на грани неплатежеспособности.

Бизнес-журнал, Редакция рынка розничной торговли, спровоцирует создание мультиформатных сетей со сложной системой управления. Две модели — Wal Mart и Carre four — являются хорошим примером противоречий.

Все компоненты централизованной системы управления ритейлера работают в российском публичном облаке. Для поддержки динамики бизнеса разработана и запущена в эксплуатацию новая бэк-офисная система на базе , а также система управления кассовыми терминалами на базе . В рамках развития - продаж создано автоматизированное рабочее место АРМ для операторов -центра ритейлера на базе . Мы продолжаем увеличивать долю рынка за счет масштабирования мультиформатной омниканальной бизнес-модели, фокуса на построение долгосрочных отношений с покупателями и повышения операционной эффективности.

Централизованная бэк-офисная система охватывает 18 гипермаркетов , 9 магазинов форматов и , и обеспечивает эффективное управление закупками, ассортиментом, ценообразованием, внешней и внутренней логистикой, продажами, рекламационной работой и послепродажным обслуживанием. Бэк-офисная система интегрирована с Интернет-магазином . На сегодняшний день в ней работают более пользователей. Благодаря понятному интерфейсу удалось обойтись без серьезных затрат на обучение сотрудников работе в новой системе.

Одновременно с новой бонусной программой лояльности, которая позволяет покупателям оплачивать покупки разными способами, в том числе бонусами и подарочными картами, была развернута новая -система. Таким образом, завершил построение единой экосистемы для поддержки процессов продаж и обслуживания. Мы остановились на -системе от по многим причинам:

«Магнит»: курс на открытость

Новости и события Вебинар Успешная бизнес-модель розничной компании В рамках данного вебинара из практических примеров российских и зарубежных компаний Вы узнаете как создать и улучшить бизнес-модель независимой розничной компании. Одной из составляющей данной методики является бизнес-модель розничной компании. Понимание бизнес-модели розничной компании позволит Вам выделить ключевые факторы успеха и ответить на основные стратегическе вопросы: Почему покупатели должны приходят именно в ваш магазин?

Наш успех сегодня подтверждает правильность выбранной нами мультиформатной модели бизнеса Х5, которая направлена на удовлетворение.

-система как драйвер роста для стартапа. Для этого в округах создаются руководящие группы с соответствующими возможностями, ресурсами и полномочиями, которые будут принимать самостоятельные операционные решения. Разумеется, их должны возглавить менеджеры, готовые к ответственности и способные действовать самостоятельно. При этом важно, чтобы точки не конкурировали между собой за клиента, а дополняли друг друга и помогали покупателю максимально эффективно удовлетворять его потребности. Это значит, что руководители региональных команд должны быть достаточно универсальными и квалифицированными, чтобы успешно управлять мультиформатной моделью бизнеса.

Создается структура, которая будет поддерживать развитие компании, мультиформатность и позволит добиться поставленных целей.

Ваш -адрес н.

А в году выручка превысила этого ближайшего южного преследователя более чем в два раза. Масштабирование этого бизнеса требовало конкурентоспособной логистики, умения получать лучшие цены у поставщиков, точной работы с ассортиментом. Но если уж найдено своё, то надо иметь смелость идти до конца. Заниматься 24 часа в сутки можно только любимым делом. Это не совсем обычное понимание того, что такое профессионализм.

Новая операционная модель бизнеса X5, в которой сети стали . и переход на мультиформатную операционную модель повлияли на.

Аренда помещений; индустрия. Стабильная финансовая модель — наличие разных направлений Высоко прибыльные направления, базовые направления, дополнительные продажи позволяет иметь устойчивый финансовый поток вне зависимости от сезонных особенностей сфер деятельности Максимальная загрузка — Классический бар зарабатывает два- три дня в неделю, а в будни он просто отбивает расходы. Развитие — Мы растём и развиваемся каждый день. Драйв, креатив и чувство стиля не дают нам расслабиться ни на минуту.

Качество и профессионализм — Успех притягивает профессионалов. У нас хотят работать лучшие стилисты, а своя система обучения активно развивает компетенции сотрудников. Отсутствие конкуренции — Формат устраняет конкуренцию с узко-профильными заведениями. К нам приходят за тем, чего в других местах нет: Атмосфера и настроение — Интеллектуальный праздник жизни за счет разнообразия и интересных людей. Побывав у нас однажды, к нам приходят снова и снова.

15-й Форум «Информационные технологии в розничной торговле»,

Выдержки из исследования Журнальный рынок России По состоянию на В настоящее время журналы активно развивают свои сайты, привлекают туда рекламу, создают читательские сообщества в социальных сетях, осваивают мессенджеры, мобильные коммуникации, электронную подписку, организуют интернет-продажи модных товаров и аксессуаров, проводят мероприятия и пр. Онлайн-составляющая журнального бренда приложение, сайт, социальные медиа даёт высокий уровень взаимодействия с пользователем и лучший эмоциональный резонанс по сравнению с сайтами в целом.

Алтайский край Бизнес-журнал. Более 50 моделей ноутбуков, проекторов и КПК. Сrystal View) Поддержка GPRS, EDGE, Bluetooth, IrDA Мультиформатный привод DVD+/-RW Роске Оtice + более 20 программ Цена : 60 р.

Высокие темпы роста требуют непрерывной работы по обеспечению квалифицированными сотрудниками. Однако в современных условиях сделать это становится все сложнее. Главная причина — дефицит кадров. Что продуктивнее в этой ситуации: публикует адаптированную версию материала. О проблеме оттока кадров и путях ее решения Добиться высокого уровня удовлетворенности покупателей невозможно без поддержания штата хорошо обученных и мотивированных сотрудников. Наличие высококвалифицированного персонала — ключевой фактор, отражающийся на эффективности работы всей компании, ее ценный ресурс.

В этой связи считаем, что важно удержать лучших. Мы предпочитаем растить и развивать своих сотрудников. Для этого тщательно работаем над формированием кадрового резерва из числа сотрудников, обладающих потенциалом для дальнейшей работы на руководящих должностях. В компании разработана и реализуется корпоративная программа продвижения и ротации кадров. Считаем, что необходимо предоставлять сотрудникам всех уровней возможность строить интересную и успешную карьеру с учетом профессионального развития и программы долгосрочной мотивации.

Поэтому на руководящие вакансии вначале рассматриваем своих кандидатов, для этого организуем их обучение.

Бизнес-модель компании «Додо Пицца»

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!